住總集團召開年中清欠盤點分析研討會

2020-09-27 16:33

住總集團召開年中清欠盤點分析研討會

爲加強過程成本管控,提高盈利能力,住總集團于9月17日召開2020年度年中清欠盤點分析研討會。會議全面進行清欠盤點分析,充分研討清欠工作思路,明確下一階段工作目標。住總集團總經理周澤光、副總經理張偉澤、總會計師李靜源、總經理助理王宏、總法律顧問趙成富出席會議。
集團財務部做了《2020年年中清欠盤點分析報告》。工程總承包部、軌道市政部、住一公司、住二公司、住三公司和住四公司負責人交流發言。
集團相關領導傳達上級精神,並提出工作要求。趙成富提出,要加強標前評審,強化過程管控,做好風險排查,注重證據留存,全面系統地抓好清欠工作。李靜源傳達了市國資委“三降一減一提升”工作部署會的精神要求,並針對清欠工作提出了進一步夯實底數、分類施策積極清收、做好支付端管理與風險防控等要求。張偉澤提出,項目部要加強商務管理工作,注意選優配強項目商務經理;各單位要做好經營盤點和清欠盤點工作,開好經營與清欠盤點分析會,抓緊制定激勵考核辦法;集團各相關部門要抓緊督導督促,繼續做好清欠工作的管控分析,推進各類工程的結算工作。
周澤光對下一階段集團清欠工作提出三點要求,一要進一步加強對清欠工作的重視。各單位領導要親自安排、親自推進,制定行之有效的清欠方案。要直面問題,不能抱有“拖一拖、等一等”的思想。新官更要理舊賬,不留情面抓緊清欠工作。集團內部項目也要“自家人、明算賬”,做好獨立核算。二要進一步抓好落實。要注意運用法律武器解決曆史遺留的應收賬款問題,緊追不舍,敢于動真格,千方百計收到實效。三要注重完善考核方式。集團要拿出實事求是、激勵幹事、目標明確的考核方案加以執行。