党建十年 闪耀时刻

2020-08-19 10:48

党建十年 闪耀时刻

2010年6月,瑞彩祥云第二次党员代表大会隆重召开,“发挥党的政治核心作用,实现集团持续健康发展”这一决策,为住总未来发展铺就一条光辉道路。十年流金岁月,十年奋斗韶华,2020年8月,在瑞彩祥云第三次党员代表大会即将召开之际,让我们细数十年间,瑞彩祥云黨建工作的那些闪耀时刻。

亮點一:一號工程,抓學習占據理論制高點
學習,是中國共産黨與生俱來的品質,更是開創中國特色社會主義偉大事業的根基。2010年,集團黨委將“中心組學習”列爲“一號工程”,抓住“中心組”這一關鍵少數,抓住理論學習這一根本,慎終如始不松懈。
集團黨委制定了《住總集團黨委中心組學習管理辦法》(2017年修訂),規範形式內容,保證效果質量;各單位每年確立學習立項,讓學習更切合實際;每月不少于一次集中學習,每季度不少于一次研討發言、每年撰寫一篇理論文章,在學習交流、思考碰撞中,氛圍更濃、學風更正;定期編輯《中心組學習參考》,將中央精神、黨章黨規、重要講話、政策解讀彙編成冊,提供及時而豐富的學習資料;每年進行中心組學習考核,將黨建主體責任壓緊壓實。2011年各單位抓住影響企業發展的根本性、關鍵性問題確定課題23項,並轉化爲改進管理、推動工作的成果;2019年,集團中心組與“不忘初心、牢記使命”主題實踐活動結合,共集體學習20次,撰寫學習體會近百篇。兩級中心組成員堅持到聯系點參加學習,爲基層排憂解難提供方法動力。
在一號工程帶動下,中央精神迅速貫徹到各層級,領導幹部政治站位、政策理論水平、邏輯思維、分析能力顯著提高,理想信念更加堅定,主流意識形態牢牢占據主導地位,履職盡責能力進一步提高,先鋒模範作用進一步發揮。同時,2017年至2019年,集團黨委連續舉辦“大學習”主題培訓,覆蓋兩級班子成員、業務系統負責人、一線專業技術人員。2018年完成各類培訓共6505人次;2019年完成20個系統培訓、2087人次,舉辦7期黨員輪訓培訓班、2期黨支部書記培訓班,連續四年實現支部書記每年培訓全覆蓋。這是住總集團以理論學習武裝頭腦、建設學習型企業的縮影。


亮點二:“百千萬”實踐,黨政工團齊抓共管強黨建
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。如何把黨建工作融入企业经营中心工作,为改革发展保驾护航是关键。抓住“百名书记”这一关键少数,凝聚“千名党员”做先锋模范,引领凝聚“万名职工”共进,瑞彩祥云连续开展“百千万”大党建主题实践活动,使各级党组织在企业改革、经营、生产、管理全过程发挥领导作用,以高质量党建引领企业高质量发展。
“百千万”主题活动连续开展五年(2015年至2019年),形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各司其职、群团同频共振”的固定模式,结合年度重点工作确定主题,打出“党建、改革、发展、管理”组合拳,取得突出成效。2015年围绕企業文化年,主题为“百名书记讲安全、千名党员谈发展、万名职工圆梦想”,为“十二五”规划圆满收官提供新动力;2019年围绕高质量发展年,主题为“百名书记抓发展、千名党员勇攻坚、万名职工共奋进”,确保全年任务目标完成。市国资委党委对活动评价——住总“百千万”大党建主题实践活动“紧密结合中心工作,全面发动,分工明确,是真正意义上的大党建模式”,实践活动被评为2015年度党建创新A类成果。

“百千萬”實踐活動一竿子插到底,把企業願景、目標任務滲透到企業各個層級,以組織優勢確保黨建優勢轉化成人力優勢、競爭優勢和發展優勢。活動曆經五年打造,黨建引領成果體現在企業經濟發展上,助推企業連續實現兩位數增長,助力企業轉型升級和高質量發展。

亮點三:黨建先鋒+,黨徽閃耀在一線
党的基层组织是党的执政之基、力量之源,瑞彩祥云党委不断创新基层黨建工作思路模式,“党建先锋+”系列竞赛活动,党徽闪耀在基层,在与艰难险重任务碰撞中奋力前行。
2018年,新機場、冬奧、副中心等重點工程進入關鍵節點,“黨建先鋒+勞動競賽”展開,以黨建爲引領,一面黨員一面旗,通過黨員監督崗、青年安全生産示範崗、職工創新工作室,向全面完成既定目標任務沖刺。2019年,競賽繼續推進,緊密圍繞集團“高質量發展年”主題,在企業、項目、車間、班組競賽活動100%覆蓋。開發板塊以“黨建先鋒+攻堅克難,提質增效”爲主題,建安板塊以“黨建先鋒+聚合資源,全面履約”爲主題,服務板塊以“黨建先鋒+提升服務,創新升級”爲主題,分別開展競賽。各單位也結合實際,不同形式、內容豐富的競賽隨之拉開帷幕,奧運工程、重點項目以“黨建先鋒+政治站位,使命擔當”爲主題;援建項目以“黨建先鋒+住總品牌,援建豐碑”爲主題;貴陽區域“黨建+攻堅會戰”,新機場區域四家單位“黨建+提質增效”,速滑館項目“黨建+專業協作和攻堅克難”,二級企業、重點項目開展“黨建先鋒+”勞動競賽活動,城市副中心職工周轉房與新機場人才公寓工程展開“擂台賽”;北宇公司城市副中心運維服務保障開展“黨建先鋒、承諾踐諾”誓師動員,有效推動了重點工作。“黨建+結對共建”特色突出,2018年,集團兩級機關65個黨支部與126個基層黨支部開展結對共建活動,機關黨員履行“項目吹哨、系統報到”職責,下坑上樓、服務基層,以共建促黨建,打通抓落實的“最後一公裏”。
“黨建先鋒+”競賽在集團基層火熱展開,競賽因地制宜、各具特色,你追我趕,精彩紛呈,目標明確,效果彰顯。

亮點四:智慧黨建,雲端數據更智能
互聯網正在深刻改變著社會,住總集團黨委借助互聯網優勢,把技術平台與組織管理有效結合,使黨組織更加緊密,黨員幹部和職工群衆更加貼近,組織管理更加高效。
2017年6月22日,瑞彩祥云“管理驾驶舱”平台上线运行,大党建作为“大市场、大提效、大党建、大安全、大监督”五大格局之一,随时随地只需一部智能手机就能运用“驾驶舱”,实现运筹方寸之间,决胜千里之外的“智能管理”。“管理驾驶舱”平台涵盖五大格局管理,包括“班子、队伍、制度、作风、文化、品牌”六个方面,横向贯穿集团24个业务部门,纵向穿透“集团、二级公司、项目部、工段、班组”五大层级,打破行业与业务界限,实现“横到边、纵到底”五级防控。决策层、管理层、执行层根据自身需求,通过对来自一线的350项核心数据进行“自助式”应用,实现全程闭环管理。在大党建模块,利用大数据创新党建与监督方式,130余项核心指标,收集252个党支部和3190名在职与离退休党员信息。领导班子履行“一岗双责”研究、部署、检查情况、“三会一课”如何规范开展,黨建工作纳入过程管理。“管理驾驶舱”也成为党风廉政建设和打造透明市场、阳光工程的重要抓手。专责监督、治理监督、职能监督、民主监督和延伸监督实现具体化、数据化。“四风”问题与落实“中央八项规定”检查结果、“三重一大”决策落实情况、采购合同签订是否合规也一目了然。“管理驾驶舱”为组织建设和党员教育管理拓宽渠道,助推全面从严治党向基层延伸,实现了网络发展到哪里黨建工作就要覆盖到哪里,全程为集团健康发展保驾护航。
2020年5月,市紀委監委來調研時稱贊:住總“管理駕駛艙”平台是信息化和監督工作全方位融合的先行者。此項成果獲評國家級企業管理創新成果案例二等獎。


亮點五:忠誠幹淨擔當,打造高素質專業化幹部隊伍
黨的幹部是黨和國家事業的中堅力量,住總集團黨委堅持黨管幹部、黨管人才,在選、育、用、管環節全程參與,鍛造一支“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”新時代好幹部隊伍。
集团党委坚持严把选用标准,修订《集团中层领导人员选拔任用管理暂行办法》,突出政治标准,对动议展示推荐、组织考察等关键环节进行了完善,认真落实“凡提四必”,防止干部“带病提拔”;树立鲜明用人导向,贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,强调“重实干重实绩的用人导向”,树立担当作为的选人用人“风向标”;坚持严管和厚爱相结合,加强监督管理,制定《领导人员与干部职工谈心谈话制度》;注重培养年轻干部,建立了优秀年轻干部人才库,大力实施年轻干部人才培養计划,举办中青年领导人员培训班,把政治品德好、综合素质强、适应情况快、发展潜力大的优秀年轻干部,选拔到关键岗位、重要岗位上锻炼磨练,将人才放到一线锻炼、干部从一线选拔,通过公开竞聘、招收应届毕业生等方式,优化升级人才结构;制定《瑞彩祥云境外单位负责人薪酬及年假管理试行规定》,规范对境外单位负责人的管理和关爱。加强培训搭建干事创业平台,强调党务干部增强“党建+业务”意识,业务干部增强“业务+党建”意识,“一体管理、一体发展”,使党建与中心工作全面同步、无缝衔接,形成合力。按照“三个区分开来”的要求,建立健全容错纠错机制,为干部人才在一线干事创业担当负责、撑腰鼓劲,激励基层一线干部人才敢想敢干敢担当。



亮點六:主體責任,層層壓實管黨治黨責任制
全面從嚴治黨就要緊緊扭住“主體責任”這個牛鼻子,層層壓實到每個黨組織和每個領導幹部工作崗位,體現在各領域各方面各環節,爲全面從嚴治黨向縱深發展提供重要保障。
2016年集团党委与所属27家二级企业党组织负责人签订党风廉政建设责任书,落实11项45条党委主体责任,6项26条纪委监督责任,使党风廉政建设任务分解到每名领导人员。制定《约谈制度》《党委廉政谈话制度》和《关于推进领导人员落实党风廉政建设主体责任全程纪实工作的实施细则》等制度规定,为更加规范化开展党风廉政建设工作打牢制度基础。2017年制定《瑞彩祥云公司党委常委会带头落实全面从严治党主体责任的实施意见》,成立了党的建设工作领导小组,印发党的建设相关文件55个,修订完善议事规则,实现党的领导全面融入公司治理的制度化、法治化。制定《基层黨建工作重点任务清单》,加强京外、境外机构黨建工作,实现党的组织和工作全覆盖。开展黨建工作专项述职,对25家二级单位党委(总支)书记进行党建述职评议考核,各二级单位开展对所属212个党支部书记述职,推动管党治党责任层层落实。
住總集團黨委適應新形勢新要求,在檢查考核工作中由黨風廉政建設檢查考核轉變爲全面從嚴治黨(黨建)檢查考核。實施主體由紀檢部門,轉變爲黨的工作部門協同作戰。檢查考核項目指標體系涵蓋8類21條48項109個具體考核標准。
集團黨委將制度建設貫穿于各項工作,扭住主體責任這個關鍵,層層壓實責任,各級黨組織和領導幹部從自身嚴起,守土盡責,把全面從嚴治黨的各項要求落到實處。

亮點七:監督執紀,推進全面從嚴治黨縱深發展堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,是加強黨的長期執政能力建設、先進性和純潔性建設的必然之舉。十年來,住總集團黨委紮實推進監督工作,推動廣大幹部旗幟鮮明講政治、攻堅克難敢擔當、清正廉潔知敬畏。
集團兩級紀檢組織堅持以“兩個維護”爲最高政治原則,抓住紀律建設這一著力點。不斷完善制度建設和監督機構,先後設立了紀檢監察部、黨委巡查辦公室。制定了集團《加強和改進市屬國有企業和市金融機構紀檢監察組織建設的實施方案》等制度,集團黨委與班子成員、二級單位“一把手”簽訂全面從嚴治黨責任書,每年召開集團領導幹部大會,傳達全市領導幹部警示教育大會精神,堅持新任職和轉任重要崗位領導幹部集體廉政談話,強化對重點領域、重點工作的跟進監督,對辦公用房問題、公務用車管理進行專項治理。深化運用監督執紀“四種形態”抓早抓小,緊盯重要節日節點,強化實地走訪和節前節後檢查,鞏固落實中央八項規定精神成果。按照《關于對全面從嚴治黨突出問題開展專項整治的實施方案》的要求,“大監督”嵌入集團13個專項治理工作,對13個方面的突出問題的開展重點督查。開展“百名書記全面從嚴治黨、千名黨員構建五大格局、萬名職工實現九零目標”主題實踐活動,“管理駕駛艙”平台納入“大監督”內容,構建黨委統一指揮、紀委協調組織的五位一體工作格局。各基層單位各有特色,副中心項目黨支部將基層黨建與現場智能監控、勞務實名制等有機融合,北宇物業城市服務中心、京寶公司等黨支部與屬地政府開展支部共建凝聚工作合力。2020年疫情防控,集團紀委“四不兩直”下沈到基層物業項目和已複工項目開展監督檢查,督促進一步落實主體責任。
住總集團以強有力的監督執紀問責,將全面從嚴治黨不斷引向深入,爲集團高質量發展提供了堅強保障。

亮点八:闪亮品牌,全面推进企業文化建设
瑞彩祥云把黨建工作与企業文化融为一体,培养出自己的企业精神、价值观、行业标准,打造闪亮的住总品牌形象。
北京住总成立37年,成熟而独特的企業文化外化于行、内化于心,成为企业的软实力和核心竞争力。与时俱进的《北京住总宣言》是住总核心价值观,构建了各系统、各单位纵横向分支文化架构,《住总之歌》凝心聚力,《瑞彩祥云视觉识别系统(VIS)手册》和《实施细则》统一了品牌VI形象和现场宣传标准;住总摄影、书画等职工文化协会活动为企业发展留下珍贵影像,设立“智慧众创”节、5.26“爱党爱国爱企爱岗”教育深入人心,“我们的价值观、我们的住总梦”宣讲比赛、“秀青春魅力、展住总风采”知识竞赛、十大经典项目评选、推出一大批先进集体和个人,丰富了的群众性企業文化创建活动;北京住总报、北京住总微信成为宣传企業文化的窗口;总结反映住总发展历程、新时代党建实践成果的书籍《匠魂》、《企魂》、《思考与探索》相继出版,住总宣传片、住总宣传手册、企業文化笔记本、企業文化衫成为企業文化载体。
住总企業文化在新时代不断丰富、创新和发展,不断与企业管理相融合。2015年“企業文化年”唱响住总品牌,企业“十三五”规划确定为“立足京津冀,进军全中国,布局丝路经济带”,“住总宣言”中质量方针为“弘扬工匠精神,铸就千年丰碑”,我们的己任为“身在兵位,胸为帅谋”,“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总”的“住总梦”;提炼形成了“0123”安全管理模式、三个一样、四步工作法、五级防控、六个到位、七统一、八大安全等管理理念;总结编制了《工程项目管理手册》、《房地产板块系列标准化导则指引》、《瑞彩祥云施工现场标准化管理图集》等为代表的管理标准化手册,企业经营管理全面融入了企業文化与品牌建设。
住总企業文化建设得到行业专家的高度评价。北京住总先后获中国文化管理协会“中国企業文化建设标杆单位”称号;理论文章《北京住总“智慧众创节”点燃创新之火》获中国企業文化促进会“企業文化建设优秀成果”;中国企業文化研究会授予瑞彩祥云“‘十二五’企業文化建设优秀单位”称号;获得北京市首批八家企業文化示范单位。

亮點九:群團組織,緊密團結在黨的周圍
住總集團黨委圍繞增強“政治性、先進性、群衆性”,把職工群衆最廣泛最緊密地團結在企業黨組織周圍,真正成爲企業發展的堅實依靠力量。
住總集團工會下轄27個二級工會、會員9396名。2016年建立外施企業工會聯合會,長期合作的4萬農民工在住總“安家”。在集團黨委領導下,工會號召職工在曆次搶險、援建、賽事服務、脫貧攻堅等國家大事中召必回、戰必勝。在經濟建設大潮中,勞動競賽更是工會傳統強項,在“安康杯”、經濟技術創新、精益建設杯、保障房競賽、黨建先鋒+等各類競賽中大展身手;職工技協發揮組織作用,開展技術革新、技術攻關、崗位練兵、技術比武等活動,462項創新成果直接轉化爲經濟效益。強化“服務型”職能,著力培養高素質職工,成立創新工作室25個,建立職工素質教育基地,開展職工大講堂和心理咨詢活動;通過“送溫暖”、“金秋助學”、“職工之家建設”、“醫療互助保險”等形式爲職工排憂解難。建立“四位一體”幫扶體系,2012年以來,共投入送溫暖資金89.6萬元,慰問資金293.5萬元;幫助124名困難家庭子女繼續學業。2020年,爲62名滯留湖北的職工送去慰問和防疫物資,成立了“住總湖北職工之家”微信群,投入380萬元購買防疫物資投送到各條戰線。
集團工會堅持落實職工代表大會制度,做好集體合同和廠務公開民主管理工作,發揮工會主席聯席會作用,保障職工民主權利,讓職工群衆真正感受到工會是“家”,工會幹部是最可信賴的“娘家人”。
集团团委以党建带团建工作为主线,形成集团公司党委领导,集团公司、二级单位、基层支部三级联动的工作局面,并健全考核评价体系。为广大青年员工干事创业提供平台,坚持开展青年突击队竞赛、“百万青工 岗位建功”行动、“青春心向党 建功新时代”活动,开展举办“安全生产、青年当先”安全消防培训,覆盖青年职工4000余人。创建20个青年安全生产示范岗,组织200余外埠项目青年职工开展“梦从住总开始,我在这里成长”向企业献礼。共有19支队伍荣获“北京市优秀青年突击队标杆”称号,50支队伍荣获“北京市优秀青年突击队”称号,3个项目荣获“北京市优秀青年文明号”称号,9个项目荣获“北京市优秀青年安全示范岗”称号,并成立了设计院创新工作站,同时有9名青年荣获“北京市青年岗位能手”称号。


亮點十:主題教育,規定與自選完美結合
走過近百年曆史,我們的黨總是在重要發展時刻、重大時間節點開展主題鮮明的集中教育。黨的十八大以來,住總集團黨委積極參加各類主題教育活動,突出以人民爲中心的思想理念,堅持學習教育檢視整改,不忘初心再出發。
十年来,按照上级党组织部署,瑞彩祥云党委先后开展了“创先争优”、党的群众路线、三严三实、两学一做、“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动,既扎实完成了规定动作,又结合自身实际开展了自选动作,取得了预期效果,探索出好经验做法,形成黨建工作的长效机制。在创先争优活动中,集团党委总结了《集团黨建工作集锦》《我为企业做贡献党内主题实践活动》;通过群众路线教育实践,集团党委对存在的各类问题进行了大排查、大扫除,制定了《瑞彩祥云会议管理制度》《瑞彩祥云重大工作事项督办制度》等一批新制度,各级领导干部接了地气,去了官气,聚了人气;在“两学一做”教育中,各单位各具特色,总承包部城市副中心项目党支部确立了每天一小时、每周一主题、每月一课堂、每季一总结、每年一提高的“五个一”做法,住三机电分公司党支部开展“五无一保”党员责任区竞赛和“八项指标”重点项目竞赛,人力資源中心将学习教育向退休党员和外施党员延伸。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,集团领导班子成员开展调研46次,发现问题64个,现场解决44个,挂账督办已解决20个,在“接诉即办”工作中,逐级明确市民反映问题的分管领导、主责部门,涉及物业管理的房屋维修、地铁施工扰民、代征道路维护等民生问题,采取措施抓落实,以群众获得感为检验标准。
住總集團黨委通過曆次主題教育活動,達到了統一思想、凝聚共識,保持先進性、提高戰鬥力,成爲不忘初心再出發的不竭動力。